Warehouse-Automation-Projekte scheitern selten an SAP. Sie scheitern dazwischen – zwischen SAP, SPS und Physik. Genau dort arbeite ich: von der Konzeptphase bis zum Go-Live.
SAP EWM/MFS Spezialist für Warehouse Automation. Ich verbinde technische Tiefe – bis auf Telegramm- und SPS-Ebene – mit dem Blick fürs Gesamtsystem und arbeite an Ursachen, nicht an Symptomen.
Gegründet von René Fröhling. Automatisierte Lager funktionieren nicht, weil jedes Gewerk für sich funktioniert – sondern weil jemand das Zusammenspiel versteht: Systeme, Prozesse und die Menschen dazwischen.
Die schwierigsten Fehler stehen in keinem Log. Sie liegen zwischen den Gewerken – und oft in einem Nebensatz von jemandem, der täglich an der Anlage arbeitet. Deshalb verbinde ich Systemdenken mit Zuhören: ruhig, strukturiert und verständlich für alle Beteiligten, vom Entwickler bis zur Lagerleitung.
Projektanalyse, Lösungsarchitektur und Prozessdesign – am besten schon in der Konzeptphase.
Je früher die Gesamtarchitektur steht, desto weniger Überraschungen bei der Inbetriebnahme. Ich analysiere Anforderungen, entwerfe die Lösung über alle Gewerke hinweg und koordiniere die technischen Entscheidungen.
Architektur, Customizing und Entwicklung – bis auf die Telegrammebene.
Tiefes Verständnis von EWM-Architektur und MFS-Telegrammkommunikation. Customizing, Erweiterungen, Fehleranalyse und Integration bis an die SPS – vom Konzept bis zur produktiven Anlage.
FAT, SAT, Massentest, Ramp-up, Hypercare – die kritische Phase, souverän.
Wenn es ernst wird, zählen Priorisierung und Ruhe: Testkoordination, Fehlerpriorisierung, Eskalationsmanagement und Hypercare. Damit aus einem Befund keine Verzögerung wird.
Das Bindeglied zwischen SAP, SPS, Mechanik, Fachbereich und Projektleitung.
Die meisten Probleme entstehen an den Übergängen. Ich spreche beide Sprachen – die der Entwickler und die der Lagerleitung –, moderiere technische Entscheidungen und sorge dafür, dass nichts zwischen den Zuständigkeiten verloren geht.
Keine Hochglanz-Referenzen, sondern echte Situationen aus Projekten. Anonymisiert – aber genau so passiert.
Automobilzulieferer · Automatisiertes Behälterlager · Massentest vor Go-Live
Wochenlang liefen die Massentests stabil. Dann, von einem Tag auf den anderen: Fast jeder Behälter wird an der Kontrollstelle ausgeschleust. SAP unverändert. SPS unverändert. Mechanik unverändert. Klassische Fehlersuche in den Systemen – ergebnislos.
Der entscheidende Hinweis kam nicht aus einem Log, sondern aus einem Nebensatz: „Der neue Drucker ist irgendwie ein wenig komisch." Neuer Drucker? Etiketten zeigen lassen. Das Druckbild war minimal schwächer als vorher – für das menschliche Auge kaum sichtbar, für die Scanner an der Fördertechnik entscheidend.
Alte Drucker zurück an die Arbeitsplätze. Lesequote wieder bei 99 %. Go-Live-Risiko vom Tisch – ohne eine Zeile Code zu ändern.
Der Fehler lag zwischen den Gewerken – genau dort, wo niemand zuständig ist. Solche Fehler findet man nur, wenn man das Gesamtsystem versteht und den Menschen im Lager zuhört.
Inbetriebnahme · Regalbediengerät · SPS-Lieferant nur remote verfügbar
Das RBG nimmt eine Kiste auf. Dann die nächste. Dann – Stille. Nichts fährt mehr. Im Cockpit eine Fehlermeldung der Höhenmessung: Lichtschranke. Mit SAP hatte das nichts zu tun, und der SPS-Lieferant war viele Kilometer entfernt.
Die einfache Antwort wäre gewesen: „Nicht mein Gewerk – ruft den Lieferanten an." Stattdessen: raus an die Anlage, den Spiegel der Lichtschranke geprüft und wieder ausgerichtet. Die Anlage lief.
Danach den Befund sauber an den SPS-Lieferanten übergeben – und die Mitarbeiter vor Ort geschult, damit sie genau diesen Fall in Zukunft selbst erkennen und lösen können.
„Nicht meine Verantwortung" ist die einfachste Antwort auf einer Baustelle – und die teuerste. Inbetriebnahmen laufen, wenn jemand da ist, der über die Systemgrenze hinausschaut, statt auf sie zu zeigen.
SAP EWM/MFS · Test & Emulation · Telegrammkommunikation
In MFS-Projekten testet man gegen eine Emulation der Anlage. Normalerweise. Oft wird sie aber zu spät geliefert – und bis dahin bedeutet jeder Test aufwendige Handarbeit direkt aus dem SAP heraus.
Man kann das Problem dokumentieren, eskalieren und warten. Oder man gestaltet die Lösung selbst: einen Telegramm-Simulator, der die Anlage gegenüber SAP EWM/MFS realistisch nachbildet – und Tests unabhängig vom Lieferplan der Emulation macht.
Aus dem Projektwerkzeug wurde ein Produkt: TeleForge. Der Kunde setzt es heute im Projekt ein.
Wer die Telegrammebene zwischen SAP und SPS wirklich versteht, kann sie auch nachbauen. Diese Tiefe ist der Grund, warum meine Einschätzungen in Konzeptphase und Test belastbar sind.
Saubere Architekturen, stabile Codebases, verlässliche Auslieferung. Vom Prototyp bis zur Produktion.
PLC-Diagnostik, MFS-Telegramme, stabile EWM-Integration. Im echten Projektalltag bewährt.
Automotive, Retail, Pharma. Standardkonform, nachhaltig, verlässlich.
MFS Consulting · Telegramm-Design
Implementierung und Optimierung der MFS-Prozesse für effiziente Produktionslogistik.
EWM Integration · Wave Management
Beratung und Integration von SAP EWM zur Orchestrierung komplexer Materialflüsse.
Pharma WMS · GxP-Validierung
Automatisierung und Standardisierung von Lagerprozessen im internationalen Umfeld.
Ein MFS kennt Status: belegt, frei, gestört, leer. Der Bediener kennt etwas anderes: Kontext. Er weiß, dass Bahn 3 immer dann zickt, wenn die Spätschicht beginnt. Wer dieses Wissen ignoriert, weil es nicht im System steht, verliert genau die Information, die in den nächsten zwei Minuten zählt.
Wenn ein MFS live geht, denken viele zuerst an alle möglichen Probleme seitens Technik: das SAP spielt verrückt, die Maschinen laufen nicht wie sie sollen und von Verbindungsproblemen brauche ich gar nicht erst anfangen. Was aber, wenn ein großer Teil der Probleme schon sehr viel früher beginnt, als noch keine Technik, sondern nur der Mensch involviert war?
Wenn man über SAP MFS spricht, denkt man zuerst an harte Technik: Telegramme, Materialfluss, Schnittstellen, Fördertechnik. Klingt nüchtern, fast schon kalt. Doch je tiefer ich in Projekte eintauche, desto deutlicher merke ich: Am Ende geht es nie nur um Maschinen oder Software - es geht um Menschen.
Zwei PDFs zum direkten Weiterleiten, für Sie und Ihre Kunden.
Erzählen Sie mir von Ihrem Projekt. Ich melde mich.